10月13日下午，湖南廣播影視集團有限公司(湖南廣播電視臺)黨委書記、董事長、總編輯張華立在第八屆中國網(wǎng)絡視聽大會主論壇上以《應對長視頻危機的芒果方案》為主旨演講。

　　張華立從新冠肺炎疫情對全球的影響切入，從“傳統(tǒng)電視臺舉步維艱”“長視頻網(wǎng)站連年虧損”“長視頻內(nèi)容公司陷入生存困局”三個角度，分析了近年來傳統(tǒng)視頻行業(yè)焦慮的表現(xiàn)。

　　他強調(diào)，越是危機降臨的時候，越是要堅定信心、保持定力，堅守長視頻產(chǎn)品陣地；越是要回歸本質(zhì)，遵循內(nèi)容本位，堅守長視頻品格；越是要進一步推進媒體深度融合，創(chuàng)新力度不降，生產(chǎn)規(guī)模不減；越是要強化核心，突出長板優(yōu)勢；越是要主動破局，搶占全新賽道。為此，湖南廣電啟動了“芒果季風計劃”，并將全力打造基于長視頻內(nèi)容的“小芒”垂直電商平臺，再一次升級、完善芒果生態(tài)。

　　現(xiàn)將張華立的演講全文轉(zhuǎn)發(fā)如下▼

　　各位領導、專家和同行們，大家下午好！

　　非常感謝大會給我這樣一個機會，來匯報湖南廣電的一些實踐和思考。

　　2020年的一切都令人驚訝不已。新冠肺炎讓地球人做了同一個程序檢測，這個檢測的結(jié)果只有陰和陽，但對其它事情而言，不是陰和陽那么簡單，我們對很多事情的預測變得不可捉摸。

　　事物的變化總是有好有壞。影響傳導到傳統(tǒng)視頻行業(yè)，包括網(wǎng)絡視頻行業(yè)，長視頻的危機顯而易見，整個生態(tài)鏈上充滿著焦慮，主要表現(xiàn)在三個方面：

　　一是傳統(tǒng)電視臺步履維艱。有著百年輝煌歷史的電視其實早幾年就已經(jīng)來到了行業(yè)的拐點，新冠肺炎疫情只不過是一口容易坐實的黑鍋。

　　二是長視頻網(wǎng)站連年虧損。曾幾何時，長視頻網(wǎng)站意氣風發(fā)，躊躇滿志，但到目前為止，長視頻網(wǎng)站還遠遠沒有來到財務平衡點，湖南廣電也做了長視頻網(wǎng)站，我們一樣為長視頻的商業(yè)變現(xiàn)問題而苦惱，更關(guān)心BAT三家行業(yè)領頭羊們的耐心。

　　三是長視頻內(nèi)容公司陷入生存困局。影視公司和長視頻內(nèi)容制作機構(gòu)過去十多年非常熱鬧，但現(xiàn)在一個項目、一部劇、一個綜藝節(jié)目只要胎死腹中，就足以將一家看上去還不錯的公司帶入深淵。過去幾個月，我們不停聽到注銷、停業(yè)、轉(zhuǎn)型……這些詞匯標注著長視頻公司的彷徨和混亂。

　　與這樣局面形成強烈對比的是，短視頻和直播電商在疫情期間風生水起，各種新概念層出不窮，兩相對比，更加放大了長視頻行業(yè)的焦慮。

　　可以肯定，長視頻面臨著它誕生以來前所未有的行業(yè)危機。疫情這口黑鍋，只不過是一個加壓器，讓情況看上去更加崩潰。其實，冰凍三尺，非一日之寒。雖然存在許多客觀原因，但長期的鶯歌燕舞讓我們忽視了以下三個內(nèi)在的致命原因。

　　一是平臺管理水平低下。我們沒去一直堅守驅(qū)動創(chuàng)新的基本邏輯。我們干預內(nèi)容的能力和手段不夠，同時因為行業(yè)門檻較高，一直以來競爭性要素也流動不足。二是盈利模式老舊，電視臺長期依賴品效廣告，視頻網(wǎng)站長期依賴左右手互搏的盈利模式。表面上有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的客觀原因，我覺得深層次還是傳統(tǒng)長視頻體系缺乏商業(yè)創(chuàng)新的敏感。沒有饑餓感。三是少部分創(chuàng)作以及營銷走上歪路。這個詞可能有些夸張，但諸多怪現(xiàn)象從動機和結(jié)果來看確實令人深惡痛絕。創(chuàng)作動機不端，我覺得這是長視頻內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)里最大的惡。一切任憑商業(yè)擺布！讓靈魂服從于資本和數(shù)據(jù)，這是不可活的自作孽。內(nèi)容的王道關(guān)乎人性，關(guān)切人心，關(guān)照社會，創(chuàng)作者被呼嘯而來的各種因素裹挾，失去了獨立思考和判斷。

　　人心惟危，道心惟微。外部壓力其實并不可怕，最怕的是這個行業(yè)的心態(tài)崩潰。焦慮太久，就會慌不擇路。難道是觀眾和用戶拋棄長視頻了嗎？難道是廣告客戶不需要內(nèi)容營銷了嗎？顯然不是！

　　越是危機降臨的時候，我們就越要堅定信心，保持定力，堅守長視頻產(chǎn)品陣地！長視頻平臺是黨的宣傳主陣地，長視頻內(nèi)容是主旋律最重要的形態(tài)，這是歷史責任，也是時代使命。內(nèi)容創(chuàng)作者及其傳播平臺不能被資本和眼花撩亂的技術(shù)概念所迷惑。不管渠道如何變遷，不管場景如何碎片化、多樣化，只要家庭文明不解體，只要我們的審美不發(fā)生顛覆性變遷，長視頻一定是剛需，一定是視頻行業(yè)的主流。

　　越是危機降臨的時候，我們就越要回歸本質(zhì)，遵循內(nèi)容本位，堅守長視頻品格！內(nèi)容的本質(zhì)是解決人們的焦慮問題。任何販賣焦慮的行為都是可恥的，反焦慮才是內(nèi)容創(chuàng)作的基本原則和道義精神。《乘風破浪的姐姐》是芒果TV今年推出的綜藝節(jié)目。與很多網(wǎng)友揣測的不一樣，節(jié)目里面沒有勾心斗角，而是通過精心的議程設置，完成了一次與當代女性的有效溝通?！度嗣袢請蟆贰吨袊嗄陥蟆返?0多家主流媒體發(fā)文肯定節(jié)目創(chuàng)意和價值，國家廣電智庫專文指出，“‘乘風破浪’不再只是一個節(jié)目的關(guān)鍵詞，更成為一種被喚醒的全民精神。”

　　越是危機降臨的時候，我們就越要進一步推進媒體深度融合。盡管疫情加劇了經(jīng)營壓力，但湖南廣電仍然堅持內(nèi)容創(chuàng)新力度不降，生產(chǎn)規(guī)模不減的“兩不”既定策略。近年來，湖南衛(wèi)視先后推出30多檔創(chuàng)新節(jié)目，是上新率和上新成功率比較高的省級衛(wèi)視。2020年上半年芒果TV在用戶觀看時長綜藝前10榜單中占據(jù)5席，前100名榜單中占46席。正是有了精品內(nèi)容和爆款IP的持續(xù)托舉，今年湖南廣電整體經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，新媒體板塊強勢上漲。芒果超媒上半年凈利潤11.03億，同比增長37.3%，市值穩(wěn)居千億以上。

　　越是危機降臨的時候，我們就越要強化核心，突出長視頻的長板優(yōu)勢，這就是長視頻特有的自洽的、完整的戲劇結(jié)構(gòu)以及大型直播。為應對當前局面，湖南廣電針對長視頻戲劇直接發(fā)力，啟動了＂芒果季風計劃＂。具體做法是聯(lián)動湖南衛(wèi)視與芒果TV，以“高創(chuàng)新、高品質(zhì)、高稀缺”為標準，共同打造國內(nèi)首個臺網(wǎng)聯(lián)動周播劇新樣態(tài)?！八拇蠹撅L、四季聯(lián)排”，十部短劇貫通2021年，其中每季12集，每周2集，每集70分鐘。

　　越是危機降臨的時候，我們就越要主動破局，搶占全新賽道。未來已來，我們不能無視媒體環(huán)境發(fā)生的巨大變化，也不能輕視技術(shù)驅(qū)動下帶來的變革力量，湖南廣電要用開放接納的態(tài)度，善用新技術(shù)來開拓新賽道，積極破解長視頻的變現(xiàn)難題。我們相信在5G時代，下一個視頻化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是升級換代的新電商。湖南廣電將以芒果TV新媒體平臺為主導, 全力打造基于長視頻內(nèi)容的“小芒”垂直電商平臺，這是湖南廣電又一次戰(zhàn)略選擇，是基于湖南廣電長視頻內(nèi)容競爭優(yōu)勢，面向全產(chǎn)業(yè)鏈的一次重大拓展和延伸。

　　文化和科技融合，既催生了新的文化業(yè)態(tài)、延伸了文化產(chǎn)業(yè)鏈，又集聚了大量創(chuàng)新人才，是朝陽產(chǎn)業(yè)，大有前途；緊隨其后，中央新出臺《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，這都為湖南廣電的發(fā)展指明了方向。

　　我們將直面危機，以我為主，在新內(nèi)容、新賽道、新技術(shù)、新市場、新機制上堅持創(chuàng)新，爭做青年文化的引領者，新時代國民精神塑造者，為媒體融合發(fā)展、壯大主流輿論，提供一個或可借鑒的芒果答案。

　　所有的解決方案，不一定都能取得成功，唯有不懈探索無比珍貴。賦能美好生活，唯有內(nèi)容的創(chuàng)造無可替代！長視頻不死！