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    人民日報:徐工集團(tuán)構(gòu)建全價值產(chǎn)業(yè)鏈 加強(qiáng)研發(fā)加快發(fā)展

    發(fā)布時間:2023-01-18 15:24:00來源: 人民網(wǎng)-人民日報

     

      原標(biāo)題:

      徐工集團(tuán)構(gòu)建全價值產(chǎn)業(yè)鏈——

      加強(qiáng)研發(fā) 加快發(fā)展(新時代新征程新偉業(yè))

      這是中國工程機(jī)械行業(yè)史上的最佳成績——2022全球工程機(jī)械50強(qiáng)榜單近期揭曉,徐工集團(tuán)名列第三。

      走進(jìn)徐工集團(tuán),在公司最醒目的位置,立著一臺XCA220型全地面起重機(jī)。

      2017年12月,習(xí)近平總書記考察徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司時,饒有興致地登上公司完全自主研發(fā)的XCA220型全地面輪式起重機(jī)駕駛室??倳洀?qiáng)調(diào),裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁,要加大投入、加強(qiáng)研發(fā)、加快發(fā)展,努力占領(lǐng)世界制高點(diǎn)、掌控技術(shù)話語權(quán),使我國成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國。

      “親切的關(guān)懷,殷殷的囑托,堅定了徐工集團(tuán)廣大干部職工錨定更高目標(biāo)、追求科技自立自強(qiáng)的信念。5年來,我們創(chuàng)新再創(chuàng)新,攀登再攀登,向著世界一流企業(yè)進(jìn)發(fā)。”徐工集團(tuán)黨委書記、董事長楊東升說。

      鏈上攻關(guān),重要零部件自主可控

      在徐工集團(tuán)下屬阿馬凱液壓技術(shù)有限公司,一枚藍(lán)色外殼的閥塊吸引了大家的目光。操作員李同同摁下啟動鍵,工作臺順時針轉(zhuǎn)動起來,機(jī)床上方的刀具輪流打磨閥芯孔。

      “液壓系統(tǒng)相當(dāng)于起重機(jī)的心臟,決定著起吊的高度與重量。這是液壓閥上的關(guān)鍵零部件電磁閥,整個制造過程叫作珩磨?!卑ⅠR凱公司工藝技術(shù)部副部長王宗勇說,別看電磁閥個頭不大,卻控制著起重機(jī)“長胳膊”的內(nèi)外伸縮,及所吊重物上下升降。

      2020年前,受制于加工精度,高端電磁閥只能從國外進(jìn)口。為了攻克技術(shù)難題,徐工集團(tuán)打通內(nèi)部研發(fā)資源,立志為液壓閥生產(chǎn)打造一把“尖刀”。

      “通過理論模型計算,我們發(fā)現(xiàn)一次加工需要有5把刀,有的負(fù)責(zé)粗加工,有的負(fù)責(zé)細(xì)加工,還有的負(fù)責(zé)拋光、精修,最后的誤差才能不超過1微米?!蓖踝谟抡f。

      理論設(shè)想走通了,如何能將珩磨的機(jī)床做出來?徐工決定沿著產(chǎn)業(yè)鏈找助力。

      “太難了?!边@是首次接到任務(wù)時,合作公司工程師孫亞剛的感受。要將5把大刀集成到一個多工位的加工中心,加工體量如此小而輕的閥塊,主軸、座架、工位都要既精準(zhǔn)又穩(wěn)定。

      為了解決難題,孫亞剛找來了產(chǎn)業(yè)鏈上游的主軸、電機(jī)、面板等企業(yè)一起研發(fā)?!罢麢C(jī)打造出來后,我們又與徐工集團(tuán)進(jìn)行反復(fù)測試、調(diào)整,直到實(shí)現(xiàn)理想精度?!睂O亞剛介紹,作為一家業(yè)內(nèi)普通企業(yè),經(jīng)此一“戰(zhàn)”,逐漸成為細(xì)分市場的“龍頭”,對下游企業(yè)也有了“帶隊”能力。

      將電磁閥牢牢掌握在自己手中,徐工的全地面起重機(jī)連創(chuàng)佳績。從220噸到1200噸,再到1800噸、2600噸,一次次刷新全球全地面起重機(jī)的起重重量紀(jì)錄。

      黨的二十大報告提出,實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程。近年來,徐工集團(tuán)發(fā)揮鏈主作用,帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游先后攻克高端全自動變速箱、高速高機(jī)動轉(zhuǎn)向驅(qū)動橋、超大扭矩行走減速機(jī)等23項(xiàng)傳動系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù),新開發(fā)液壓閥、油缸產(chǎn)品30余類,獲得授權(quán)專利243項(xiàng)。

      “最近,徐工集團(tuán)召集了國內(nèi)20多家行業(yè)頭部企業(yè),一起制定工程機(jī)械液壓缸用精密無縫鋼管的國家標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展,帶動全產(chǎn)業(yè)一起強(qiáng)起來。”楊東升說。

      數(shù)字再造,智能化貫穿全周期

      正值冬季,西藏自治區(qū)昌都市江達(dá)縣玉龍銅礦采礦場,一臺XE690DK挖掘機(jī)遇到了麻煩。

      此時,2700公里外的徐州,徐工挖掘機(jī)械有限公司智慧服務(wù)管理平臺上,該挖掘機(jī)所在位置也彈出提醒:轉(zhuǎn)速低于設(shè)定值。

      “這是自動預(yù)警。”仔細(xì)分析,公司服務(wù)管理部部長顧海瑞認(rèn)為,挖掘機(jī)可能有“高原反應(yīng)”,動力輸出不足。

      顧海瑞立即派出工單,就近轉(zhuǎn)給昌都市的一家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。不到15分鐘,網(wǎng)點(diǎn)響應(yīng),派出“醫(yī)生”給挖掘機(jī)“看病開藥”。然而兩小時后,前方卻傳來消息:由于礦區(qū)封閉管控,趕到的“醫(yī)生”短時間內(nèi)無法進(jìn)入現(xiàn)場。這可怎么辦?

      工單再次轉(zhuǎn)回總部,顧海瑞決定“遠(yuǎn)程會診”。他請來技術(shù)中心的專家,為這臺挖掘機(jī)重新編寫代碼,刷新電控程序。“相當(dāng)于給它打了一劑‘強(qiáng)心針’,增加進(jìn)氣量,提升挖掘機(jī)的工作能力?!鳖櫤H鸩粩嗖榭醋钚聰?shù)據(jù):5分鐘后,發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速逐步恢復(fù)到了1500轉(zhuǎn)/分,自動預(yù)警也成功解除。

      千里維修,秘密就藏在每臺挖掘機(jī)駕駛室的“小黑匣”中。它叫“漢云智能終端”,利用北斗定位系統(tǒng)和5G網(wǎng)絡(luò),將實(shí)時采集的設(shè)備位置、轉(zhuǎn)速、能耗、壓力等工業(yè)數(shù)據(jù)傳送到徐州總部的管理人員手中。

      “實(shí)現(xiàn)這一切的數(shù)字化底座,是徐工漢云5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?!毙旃h云技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理助理黃凱介紹,底座上鏈接著“徐工造”的135萬臺設(shè)備,通過大數(shù)據(jù)采集分析,進(jìn)行“設(shè)備畫像”、生成“體檢報告”,研發(fā)出面向管理端的“遠(yuǎn)程智慧平臺”和面向客戶端的“徐工e修”等應(yīng)用界面2萬余個。

      這些數(shù)據(jù)的采集,從挖掘機(jī)還是一個個零部件的時候就開始了,智慧化貫穿了設(shè)備的全生命周期。

      在徐工挖掘機(jī)械有限公司,最快8分鐘就有一臺挖掘機(jī)下線,奔向全國各地。在此過程中,焊接、加工、涂裝、裝配均實(shí)現(xiàn)了智能制造,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的翻倍。

      以焊花飛濺的三號智能車間為例,機(jī)器人焊接完成的每個動臂部件,身上都有“身份識別碼”,它從哪里來、要到哪里去,都記錄得清清楚楚。

      “推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展,是黨的二十大報告提出的要求。智能化是工程機(jī)械的未來,而數(shù)字化則是基礎(chǔ)?!秉S凱說,下一步,徐工將向更多成員開放徐工漢云5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,開發(fā)出更多互動性強(qiáng)、嵌入性多、內(nèi)容豐富有趣的機(jī)械設(shè)備“朋友圈”界面功能,進(jìn)一步擴(kuò)大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的受益面。

      全鏈出海,產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)走向世界

      2022年12月的一個晚上,徐工進(jìn)出口公司的員工餐廳里,不少加完班的員工一邊吃著夜宵,一邊收看卡塔爾世界杯直播。

      今年35歲的張兆松正看得入迷。“我看球,更看足球場,我們有660多臺設(shè)備參與全部8座體育場館的建設(shè)?!鄙頌樾旃ゑv卡塔爾相關(guān)負(fù)責(zé)人,張兆松如數(shù)家珍:僅盧塞爾體育場,就有起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等10余類330多臺設(shè)備參與建設(shè)。

      2018年,卡塔爾面向全球招標(biāo)工程機(jī)械設(shè)備?!澳鞘钦嬲拇蚶夼_,直接現(xiàn)場測試。以挖掘機(jī)為例,比拼的是用破碎錘擊碎巖石。連續(xù)‘破碎’兩周后,只剩徐工和另一家企業(yè)入圍?!痹诂F(xiàn)場見證這一幕的張兆松坦言,這是徐工與卡塔爾的第一次大規(guī)模合作,客戶當(dāng)即簽下了1億美元的大單,世界杯舉辦后還有望再次合作。

      “這次的勝利并非偶然,我們早已做了萬全的準(zhǔn)備?!毙旃C(jī)械副總裁、進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森道出了獲勝秘籍:針對中東地區(qū)高溫、干熱、多風(fēng)沙的特點(diǎn),所有產(chǎn)品提前安裝兩層濾清器、使用大功率的空調(diào)。

      徐工的產(chǎn)品走出去了,產(chǎn)業(yè)也逐步走出去。

      在巴西,徐工直接投資建設(shè)徐工巴西產(chǎn)業(yè)基地。目前,這里的工程機(jī)械年產(chǎn)量達(dá)6000臺,比2021年翻了一番,還直接帶動了下游電纜公司、駕駛室建造公司的入駐。

      “2023年,產(chǎn)業(yè)基地有望實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)8000臺。我們將立足南美市場,開拓北美市場。”徐工巴西制造負(fù)責(zé)人李寒光說。

      “國際市場是檢驗(yàn)企業(yè)競爭力的最佳校驗(yàn)場?!睏顤|升說,“從賣產(chǎn)品到賣品牌,從單一營銷鏈到全價值產(chǎn)業(yè)鏈,徐工希望帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起勇闖國際市場,共同成長?!?/p>

    (責(zé)編:李文治)

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