當(dāng)前，國企應(yīng)如何在穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤中發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)？記者采訪了我省部分國企。

　　穩(wěn)中有為，

　　筑牢糧倉端好飯碗

　　穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤、守好“三農(nóng)”基礎(chǔ)是應(yīng)變局、開新局的“壓艙石”?！叭ツ?，面對(duì)百年未有之大變局和新冠疫情的疊加沖擊，我們農(nóng)墾集團(tuán)仍然保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)總額和歸屬集團(tuán)公司凈利潤(rùn)連續(xù)四年位居全國農(nóng)墾首位和省屬企業(yè)前列。”省農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏紅軍告訴記者，江蘇農(nóng)墾常年供應(yīng)商品糧超過20億斤，相當(dāng)于全省8500萬人口一個(gè)月的口糧。

　　今年以來，江蘇農(nóng)墾在統(tǒng)籌提高糧油供給保障能力，穩(wěn)住糧食產(chǎn)業(yè)基本盤的同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)10萬畝玉米大豆帶狀復(fù)合種植任務(wù)落實(shí)，科學(xué)確定目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施區(qū)域、品種布局等，構(gòu)建高效工作機(jī)制，積極探索玉米大豆帶狀復(fù)合種植的高效模式?！拔覀円€(wěn)中求進(jìn)，突出種業(yè)和奶業(yè)‘兩個(gè)振興’，落實(shí)改革和管理‘兩個(gè)行動(dòng)’，做好土地和資本‘兩篇文章’，統(tǒng)籌發(fā)展和安全‘兩件大事’，凈化政治和自然‘兩個(gè)生態(tài)’，做強(qiáng)做優(yōu)做大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個(gè)核心主業(yè)?！蔽杭t軍說。

　　筑牢江蘇糧倉，端穩(wěn)糧食飯碗。去年，蘇糧集團(tuán)營業(yè)收入破200億元大關(guān)、糧油經(jīng)營量和物流吞吐量均超1000萬噸，被列為全國68家國家級(jí)糧食應(yīng)急保障企業(yè)之一?！凹Z食安全是‘國之大者’，我們深感使命光榮、責(zé)任重大?！碧K糧集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王剛表示，開年以來，蘇糧集團(tuán)全力以赴促生產(chǎn)。為縮短散糧外輪在港滯留時(shí)間，保障下游工廠原料供應(yīng)，蘇糧集團(tuán)所屬張家港產(chǎn)業(yè)公司克服春節(jié)放假、外輪到港、疫情防控等壓力，僅在春節(jié)長(zhǎng)假期間，就完成散糧裝卸12.3萬噸，取得了虎年“開門紅”。

　　穩(wěn)中有新，

　　向改革要發(fā)展活力

　　近年來，鐘山賓館集團(tuán)所處行業(yè)受疫情沖擊較大，如何扭住“穩(wěn)”的關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)“進(jìn)”的切入口？集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱銀生表示，集團(tuán)大力推進(jìn)改革增效，不斷建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，采取劃小經(jīng)營核算單元、改革薪酬分配辦法、深入推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方式，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力。

　　過去一年，鐘山集團(tuán)通過四季度酒店、輕資產(chǎn)、汽車服務(wù)三大板塊合力攻堅(jiān)，在全體干部職工的共同努力下，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入同比增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)52.67%。今年以來，集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持“以周保月、以月保季、以季保年”，確保當(dāng)期不虧損、全年?duì)I收同比增長(zhǎng)10%以上，努力完成好全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

　　金陵飯店集團(tuán)圍繞主業(yè)形成新思路、找準(zhǔn)新突破、打造新團(tuán)隊(duì)、挖掘新的盈利點(diǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長(zhǎng)。今年以來，該集團(tuán)繼續(xù)做優(yōu)做大創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)，依托集團(tuán)在酒店餐飲行業(yè)的知識(shí)積累和食品工業(yè)化的探索經(jīng)驗(yàn)，建立自己的預(yù)制菜研發(fā)中心和中央廚房，以食品科技公司為孵化平臺(tái)，通過對(duì)外合作、資源整合和品牌營銷，提升金陵特色食品定制化、工業(yè)化發(fā)展的規(guī)模和速度，創(chuàng)造新的經(jīng)營增長(zhǎng)空間。

　　今年以來，省環(huán)保集團(tuán)高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，營收及利潤(rùn)增幅位居省屬企業(yè)前列，以一次次創(chuàng)新順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。為提高環(huán)境監(jiān)測(cè)水平，集團(tuán)建成全省首個(gè)全自動(dòng)水質(zhì)分析系統(tǒng)人工智能實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)多參數(shù)全自動(dòng)、 24小時(shí)無人值守分析。同時(shí)，集團(tuán)服務(wù)固危廢安全處理，搭建全國首家覆蓋小微企業(yè)危險(xiǎn)廢物收集、高校實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)廢物收運(yùn)處一體化服務(wù)、有害垃圾智能收運(yùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合小量危廢信息化平臺(tái)，參與南京市餐廚垃圾收運(yùn)處置，有力推動(dòng)“無廢城市”建設(shè)。

　　穩(wěn)中有進(jìn)，

　　實(shí)現(xiàn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，“穩(wěn)”是基本盤，“進(jìn)”是關(guān)鍵詞。今年以來，江蘇班列積極克服散發(fā)疫情、境外鐵路運(yùn)營商大幅調(diào)價(jià)、地緣政治沖突等影響，努力保持班列開行行穩(wěn)致遠(yuǎn)，同時(shí)不斷深耕市場(chǎng)，拓展班列運(yùn)輸廣度?！?-2月，我省中歐（亞）班列累計(jì)開行329列（41車/列折算），同比增長(zhǎng)70.68%，超序時(shí)進(jìn)度0.65個(gè)百分點(diǎn)。其中，我省發(fā)送去程213列，同比增長(zhǎng)32.90%；回程116列，同比增長(zhǎng)256.74%?！苯K班列負(fù)責(zé)人介紹，1月24日首開至意大利米蘭中歐班列，實(shí)現(xiàn)了我省班列首次進(jìn)入南歐地區(qū)。

　　能源保供穩(wěn)中有為，改革對(duì)標(biāo)穩(wěn)中有新。今年以來，徐礦集團(tuán)以決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、能源保供、改革對(duì)標(biāo)、綠色轉(zhuǎn)型等工作。1-2月份全集團(tuán)營業(yè)收入和利潤(rùn)總額同比分別增長(zhǎng)38.71%、75%。

　　“堅(jiān)決把服務(wù)江蘇能源安全保障作為最大使命，充分發(fā)揮智能化工作面生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照核定產(chǎn)能合理有序組織生產(chǎn)?！毙斓V集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)采取巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合方式，加強(qiáng)電力企業(yè)在運(yùn)設(shè)備、系統(tǒng)狀況巡視檢查，有力保障了居民用電供暖。

　　扛起新使命，強(qiáng)化新?lián)?dāng)。省沿海集團(tuán)今年以來聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)實(shí)施16個(gè)重大項(xiàng)目，加快提升核心能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其中，灌云洋橋200MW“漁光一體”（一期）項(xiàng)目是省級(jí)示范項(xiàng)目，集團(tuán)以構(gòu)建科學(xué)高效、綠色生態(tài)、可持續(xù)的運(yùn)營管理模式為目標(biāo)，在光伏發(fā)電全面建成基礎(chǔ)上，落細(xì)落實(shí)生態(tài)養(yǎng)殖方案，最大限度利用好土地資源、釋放出土地價(jià)值。